多年前，李开复在华南理工大学讲座的文字摘录

21fanqie

多年前，李开复在华南理工大学讲座的文字摘录

我们今天步入了21世纪
这是一个选择的世纪啊
著名的管理学家Peter Drucker曾经说
未来的历史学家当他们回顾今天
他们会认为
今天最了不起的事情不是Internet
不是互联网
不是技术的革新
而是人类将拥有选择
为什么这么说呢
如果我们回顾19世纪的时候
当人类在一个工业社会的时候
和今天的这个互联网信息的社会里面有什么样的差别
我们会看到最大的差别确实是选择
而不是技术
过去
只有少数人能拥有接触信息的权利
而今天
人人都可以经过互联网获取信息
过去更多的人是靠劳力来赚钱
今天更多的人是靠脑力
靠创造而不是靠制造来赚钱啊
能够拥有信息
就让人们有了一个知识的基础
靠这个基础来做最有智慧的选择
用脑力和用创造当然也是为了选择一
些新的创新
过去
一个公司或者一个厂的管理的机制
是不平等的
是由最大的老板做了决定以后
每一个员工作为一个齿轮来来执行的
大老板要控制每一个工厂的工人
但是今天在最新的企业里
比如说像我加入的Google公司
每一个员工是平等的
创新是由员工所做的
什么东西成为产品
是靠员工投票造成的
而管理阶层非常的稀薄
因为我们放权的
让每一个工程师能够拥有自己的创新的空间
还有自己的选择的能力
我认为会有越来越多像Google 这样的公司所创立
让每一个员工都拥有足够的信息来做决定的基础
每一个员工都用脑力来创作
然后每一个员工都是在平等的一个公司里面被放权的
让自己来做自己的决定
那么这个自己的决定就是一种选择
在过去的工业社会
因为人们没有选择
所以人会过得更积更消极啊
更觉得命运会安排了自己的一生
但是在互联网的社会之下
每一个人会积极的活着
积极的过日子
为什么呢
因为要对自己负责啊
一个积积极主动的人
对自己总是拥有一份责任感
因为觉得我有了信息
我有了权利
我是平等的
我用脑力来创造
没有人比我更高一层次
那么我应该对自己负责
让自己有这么好的环境
让自己能够达到啊
发挥自己的潜力
让自己能够操作自己的
操纵自己的命运
让自己能够主导事情的发生
让自己能够认成为一个有选择的人
成为一个用智慧做最好的选择的人
这就是为什么21世纪
将是很特殊的一个世纪
这是针对全球的人类来说的
但是对于中国的青年学生
这还有更深一个层次的意义
因为在过去的200年内
中国的青年学生
啊从来没有过今天各位所拥有的啊
最最先进完整的世界的信息
你可以经过互联网来获取
很好的先进的教育在今天
尤其是向在座的各位同学所能够享受
而且毕业之后有众多的就业的机会
无论在国内国外
在外企还是国企
中国的青年学生从来没有这么多机会
中国的青年学生从来
没有这么多的选择
所以这是一个美好的时代
但是虽然今天的中国青年学生
有幸出生在这一个
可以选择的时代
但是这个时代并没有足够好的传授
给中中国的青年学生
选择的智慧
在我创立开赴学生网之后
我发现来我网上的学生有两种迷茫
第一种是不认为自己有选择
第二是不愿意自己做选择
我们先谈谈第一种的问题
我真的有选择吗
有些同学会告诉我说
世界不公平
命运注定了我怎么样怎么样
我没有选择
但是我会告诉他们的
世界不完全公平
但是你是有选选择的
就像是如果你认为说我父亲有糖尿病
那么我也完了
我也会得糖尿病
那是消极的接受了命运
但是如果
你是用积极的态度把握你的选择
你会说虽然我也许有糖尿病的基因
但是我提早知道这件事情
我可以积极的控制
自己的啊
健康状况可以运动
可以靠药物
可以靠健康
可以靠饮食来
降低自己这个病发的可能
而且也许经过你的运动和饮食的保养
造成你能更长寿啊
所以一个积极的态度
是有很大的差别的
世界虽然不公平
但是如果你积极的选择
你还是会最大化你生存成功的概率
有些同学说我没有时间选择
但是我认为每一个同学
都有时间选择啊
只是你愿不愿意选择去用这个时间
啊
比如说我刚才和一位记者朋友在聊天
他说你什么时候学习中国的哲学的
我说我在大学的时候选择了中国哲学
也选择了啊中国近代史啊
还学习了中国文言文
他说你怎么有那么多时间学习呢
其实不是我没有时间学习
是我选择了我要作为一个炎黄子孙
我需要理解我的祖先他们的思想
那么我就把自己的时间空出来
那一部分
哪怕是正式的选秀也好
哪怕是旁听也好
我认为这是我要做的事情
一天24小时在我的控制之内
我可以有主动的选择权
有些同学觉得说不在乎
就让事情消极的发生在自己的身上
啊我不做选择
我不必做选择
我不想做选择
我不要做选择
但是我的答案是
如果你不选择那也是一种选择
那是让别人帮你做选择
还有同学说我实在没有选择
我的状况是这么样这么样这么样的
在这个状况之下
我确实没有真正的没有选择的权利
对于那些同学我会说
你至少可以选择你的态
度有一位著名的心理学家
他曾经在德国的纳粹营
集中营中被关闭了几年的时间
每天受到很痛苦的折磨啊
当他痛不欲生的时候
他选择了他的态度
他不要消极的认为说我死定了
我每天受到这样折磨一定会死
而他积极的去想
我一旦被放出来我要做什么事情
我要能够得到什么样的啊
一生的理想的回报
我一生想给世界留下什么
想有什么样的理想
于是他坚持的坚强的活了下去
在被集中营释放之后啊
他真的创立了一派新的心理学的思想
所以当你在这种
真的没有选择的纳粹集中营当中
你依然可以选择你的态度
而如果你选择了一个积极的态度
那么你就会
最大化你的生存和甚至成功的概率
第二种同学的问题是
好吧我有选择
那么请你帮我选择
这是在开复学生往常碰到的问题
比如说我被老师批评了
我应该为自己辩论还是接受
我想改变现状但是力不从心
我应该鼓起勇气去冲破险阻
还是应该放宽胸怀承认事实啊
我受到了失败的打击
我应该用毅力坚持下去还是
用自省放弃他
我想讲一些注定会遭到非议的话
那么我应该积极的表达自己的观点
还是应该啊遵随同理心的原则
多听少讲
这些问题
他们有一个共同性
就是他们要求我开赴老师
你帮我做决决定
你帮我做选择
作为一个负责的老师
我不能回答这些问题
因为老师能够做的
不是帮你做一个问题
的选择因为只有你知道自己的兴趣
理想是什么
只有你知道自己最在乎什么东西
只有你知道
只有你最在乎你自己能得到
你想得到的东西啊
你既然最在乎
最知道自己这个决定只有你可以做
那么一个负责的老师所能够做的
也就是传授选择的智慧
帮助你找到自己的声音
然后让你能够自己做智慧的选择
这就是今天我要讲的题目智慧的选择
今天我一共会讲8种选择的智慧
我会逐一的介绍选择的智慧
在我讲第一个智慧之前
我想先谈的是啊
成功的6种态度
这和
我的前两个智慧有相当密切的关系
啊在我的新书做最好的自己里面
我提到了一个成功者他有6种态度
这6种态度包括了积极
勇气自信
我想我们都理解这些是很重要的
积积极的啊
正面的态度啊
还有自省胸怀和同理心
在座也许有些同学不理解同理心
我稍微做一个解释
同理心就是换位思考
将心比心
得到人信任
与人沟通的重要的一个环节
这六种态度应该怎么样去选择
那么这就谈
谈到了我们的第一个和第二个智慧
这两个智慧都和中国的
这个中庸的思想有相当大的关系啊
中庸代表了啊
这个儒家思想的一种精华
也是啊千年国学的经典
但是很多人误解了中庸
很多人认为中庸就是啊
温吞水或稀泥
做老好人
什么都不是
做一切的东西的平均值啊
这其实并不是中庸的啊精髓啊
至少不是我在啊
哥芬比亚选择选择
中国的哲学的老师所教我的啊
我学到的中国中庸的精髓
是下面的两点
第一点用中庸拒绝极端
也就是说这6种态度
无论是积极还是同理心
自信还是自信
勇气还是胸怀
他们都是好的事情
只要你不要做到极端
因为一个美德
做到做到了极端就可能变成一种恶习
极端的积极就变成了霸道
什么事都喜欢指使别人
极端的自省就变成了自卑
认为自己什么都不行
对自己非常的失望
极端的胸怀就变成了懦弱
凡事都拱手让人啊
甚至一辈子为别人而活
极端的同理心就是盲从
什么事都放弃自己的选择
把选择的权利交给了别人
极端的自信就是自负或自傲啊
目中无人
自以为是
不认为自己会犯错
极端的勇气就是于勇
就是遇到了什么事都想打得头破血流
所以这些美德是内圈
均衡的状态
无论是哪一种都是好的一种状态
但是做到了极端
到了蓝色的外圈
就是一种极端片面的状态啊
这就是很不好的事情
所以
中庸告诉我们的就是保持均衡的状态
避免极端的状态
但是在我们的一生中
到处都是极端啊
人的思维是就是一种极端的思维
因为我们从小就学会的这个是对的
这个是错的
那个是好的那个是坏的
让我们拥有了一个更黑白的
而不是模糊的思维啊
所以当别人要你自省
你就可能把他
啊推到了一个自卑的状态
当别人认为积极是好的
你有可能就误
会的把他推到了一个霸道的状态
所以避免极端是啊
中庸的啊第一个道理
那人们常常犯的错就是啊
喜欢黑白分明
比如说
比如说当我在做我的书的签售的时候
啊
许多同学会希望我留一句啊我的名言
或者他们的名言
他们的座右铭
那一般来说
我都会非常愿意配合同学的要求
但是有几句话我很不喜欢写
比如说沉默是金啊
宁静致远
有志者事竟成
这些话其实都有它的意义
并不是说这些话是很不好的
但是他们鼓励一种极端的思想
如果你极端的相信有志者事竟成
你就可能会不顾自己的力量
去做一些不可能的事情
因为有志者事竟成啊
where there's well there's a way啊
并不一定是这样的
应该说如果你是有自觉的人
那么有志者是很可能成
这样就是一个比较合适的描述啊
沉默是金
我们要做一个永远不讲话的人吗
不对的啊
应该是说当你没有好的想法的时候
沉默是金
所以这些比较极端的
或者会引起极端思维的所谓的座右铭
我都不特别的认可啊
让我举举几个我自己经历过的
一些事情
来描述
为什么我们要避免极端的这种思维
我有一位啊很要好的中国朋友
他在一个高科技公司做的很成功啊
他做到了一个很高的一个职位
但是他告诉我
当他进入这个公司两年之后
发现自己还是没有受到老板的赏识
有一天
他终于鼓足了勇气到老板的办公室
他对老板说你为什么不赏识我
老板说简单的很你蠢啊
这是美国人的直接了当的沟通的方式
啊啊
各位如果要留学
可能要先理解一下
这种沟通方式有不同的
但是他又鼓鼓足了勇气他说
我我不蠢呢
你为什么说我蠢
老板说你开会从来不说话
然后他又说了
我开会不说话代表我谦虚
然后老板对他说
我需要的不是你的谦虚
我需要的是你的想法
所以一种极端的沉默是金
埋没了一个人才
还好他后来听尽了这句话
于是啊
也能够得到很好的一个事业的发展
啊我另外一个朋友啊
当我加入我的第一个公司的时候
大家都认为说
这个人是一个很了不起的人
他是一个最有智慧的人
是一个我们值得学习的对象
然后我就去大胆的找了他
我说我也想学学你的智慧
怎么样能够这么有智慧
别人不管问什么你好像都知道答案
这么聪明怎么学来的
他说哦很简单
当我知道答案的时候
当我知道有好的想法的时候
我会尽力的积极的把它讲出来
别人都不能阻挡我
但是当我没有好的想法的时候
别人想要我讲我都不讲出来
我要让自己保持在这个橘
色的中间里面啊
不要让自己什么话都说
或什么话都不说啊
能够分辨自己有没有好的想法
这就是我成功的关键
那我就进一步的问他说啊
在美国人开会的当场
大家都七嘴八舌的
你怎么样让把你的话插进去
他说这还不容易吗
我我就举手我会点点
头我会清清嗓子
这样大家基于这个
同理心就会让我讲话
我说那不一定
也许有很多这个霸道的同事
依然照长他的
那你怎么插进去呢
他说好吧
让我教你我真正的秘诀啊
人总是要呼吸的啊
他们一呼吸我就插进去
但是这个秘诀我并不建议
在中国使用啊
尤其不适合在学校使用
啊那么我就问他说好
那么当你没有想法的时候
怎么样避免别人啊
追根问到底呢
他说那也很简单
我就看看周围还有谁
可能知道的比我更多
然后我就把机会礼让给他们
我说好
那如果周围没有人比你知道更多了
而且你又没有想法那怎么办
他说好那我再教你一个秘诀
我永远用这句话来回答
i don't know but i'll find out
我不知道
但是我会去查
这样虽然你不知道
但是让别人认为你是一个负责的人
而且我真正的去查了
把答案查出来了啊
这样也可以也可以推进自己
我说好那我理解了啊
就是不要太极端
有话的时候说没有话的时候不说
不要让自己变得很霸道或者很盲从啊
我再举一个可能更有意思的一个
一个例子是我亲身经这个经过的啊
在我过去这个公司我们曾经
好做过一很特殊的训练
这次是啊10个副总裁啊被找到
被派到深山里面去做一个培训
真的是深山啊
然后一个教练就来了
他说好你们10个人
请你们做成一圈
彼此面对啊
那么我们开始了
你们开始讲话
但是请你们不要谈公司的事啊
随便谈什么都可以
我走了然后教练就走了
我们心里都在想怎么有这么好的工作
你我们我们公司真的付你钱吗
就让我们聊天就可以付钱吗
啊但是这个跟跟这些副总裁在一起
很快的就大家进入状况了
先聊聊天气啊
然后聊聊球队
很快的就开始谈政治啊
然后就谈的这个脸红脖子粗
大家都在争吵的时候
这个教练就回来了
教练说好
现在我们第一个阶段结束了
请你们7个站起来排成一排
啊 10个对不起哈哈
10个站起来排成一排啊
第一位副总裁请你站出来
把你
最愿意跟随的那位副总裁排到最左边
把你最不愿意跟随的排到最右边
然后不要考虑你们过去的过节什么的
只想到你们前两个小时
的这种谈话和交流啊
在这两4个小时以后
你看到的每一个人
最愿意追随的在左边
最不愿意排到最右边去
然后第一个副总裁就站出来了
这是一个很困难的问题啊
因为大家都要顾虑到自己的面子啊
如果你认为这个人我不愿意追随
就把他从第三位拉到第七位啊
会不会他回了公司就报复你啊
这都是需要担心的事情
于是呢
啊但是这些副总裁也都很有才华啊
如果我们把第三位就拉到了第七位
那是多丢人的事情啊
所以想出了一些巧妙的技巧
我们就把第四位拉到第三位的前面
再把第五位拉到他前面
再拉第六位再拉第七位
拉完了以后这个第三位的同学
这是第三位的这个副总裁
就突然的发现了哎
我怎么突然变变得这么落后了啊
都不知道发生了什么事情啊
但是做了一个这样排序的过程之后啊
这个教练就说好
这个前面做排序的副总裁请你归队
这时候又碰到了一个很大的问题
我是要很这个
自傲的自负的排到最前面
还是我要很自卑的排到最后面
这又是一个很困扰的问题
自己就入入队了
在下面好
第一个副总裁做完了
请第二位副总裁出来
那么第一位副总裁排的一定排错了
对吧让你调整一下顺序啊
这第二位副总裁就想哎
这是我的机会了
我想把自己排高一点啊
就去做了他做的工作调调调
调了以后自己偷偷的往前面排了一点
然后
第三位副总长请你出来又不对了
请你再调调调
调好第四位第五位
第六位第七位第十位
然后又回到第一位
这个时候
这个各位
这个理工科的学生就会想到了
这个过程会不会收敛呢
哈哈哈
我们
从理论来说上来说
这个过程是不会收敛的
但是从实际上来说是会收敛的
因为人的脸皮
是有有一个这个有限的厚度的啊
当自己偷偷的往前调
就被人家拉回来之后
总有放弃的一天
最后大家都说好了我放弃了
我再怎么调你们也把我调回来
我不做了
我给反了
这个时候大家都满意的时候
我就往最后的啊最后的一名看了一眼
那一位就是我们
这个讨论2小时之后都没有说话
这2小时之内
沉默是金
不说话的人
他也许认为自己谦虚
但是别人只会认为他没有想法
没有想法的人是不会受人追随的
看倒数第二名的那位呢
那是话最多的那一位
他很霸道的抢了别人讲话的机会
但是如果他有意见的时候
也许别人会说好吧
我呼吸的时候你插了进来啊
我就认了
这至少你有想法
但是如果我呼吸的时候被你插了进来
然后你又没有想法
这时候别人就说
我才不跟随你这种霸道的人呢
这又是一个例子告诉我们的
太霸道的太盲从的啊
都不是受人所尊敬的人
受人尊敬的是那些能够把握自己
让自己活在内圈均衡状态
而不如进入外圈极端状态
那些做智慧的选择的人
是留在这个橘红色的
而不让自己进入这个外面的
外圈的蓝色的极端的状态
这是第一个啊选选择的智慧
用中庸拒绝极端
第二个智慧
和
中庸也是有关系的
我们有成功的6个态度啊
我们要怎么样
当我们已经从第一个智慧知道了
不要到外圈
不要离开这6个圈
这6个这6个状态度的圈啊
这个时候
我们应该怎么样面对某一个问题
比如说我们在前面曾经提到
同学问我的4个问题
我应该大胆的讲我的想法
大胆的挑战别人
还是应该啊接受
这种态度
在就是要活在内圈
我想活在内圈很重要的是啊
能够择善而从
这也是中庸所教导我们的
就是说当你活在内圈的时候
你应该根据
情况根据情景来用理智做一个分析
然后再来判断出你最后
该用哪一种态度面对一个问题
比如说
有一位
有一位这个北京工作的朋友在网上问
我说
在网上问我说我是应该
对不起我需要几秒钟啊
没变哎
好可以了
电源电源断了
所以我们不要来怪我
过去的公司做的软件哈哈哈
啊这位网友跟我说
我不同意我的老板的意见
我应该站起来发言吗
嗯我的回答
是depend it depends啊
这个回答
和前面的这4个问题的回答是一样的
不你如果你
你不可能说永远是YES或者永远是NO
要看情景来决定
你应不应该站起来发言
这就是啊中庸的啊择善而从啊
这就是告诉我们
怎么样根据情景来分析
你应该怎么处理这件事情
我的回答是这样的分了下面的5段啊
首先我告诉他
你的老板
问问自己
你的老板是不是一个愿意接纳
意义的人啊
如果他不是
那么你千万不要乱发言
但是你可以开始物色一个新的老板了
这是我的第一段啊
各位学计算机的
可能会很很喜欢我描述
我的5段回答的方法
因为我借用了我们计算机的flow chart
来做我的回答
第一个老板能接纳意义吗
如果否那就不可提出考虑换老板
如果他能够接受意义
那么
在老板还没有做出最后决定的时候
你私下可以尽管的提出你的想法
这就是下面的2段啊
没有做出决定不当众直言
但是如果要考如果当众发言的话呢
你就必须要考虑到
你讲话要有一样的一定的技巧
要能够以后有很建设性的
委婉的提出啊
以免伤到老板的面子
如果第四老板如果已经做出决定了
这个时候如果在当众的场合
你千万必须要支持他
不可以挑战于他
但是如果不是当众
那时候你还是可以告诉老板你心中
实在的话
这就是用理智分析情景
也就是说
针对这个问题答案不是YES or NO
要看各种的情景啊
当然也要看你在什么国家
什么样的企业工作
要看很多其他的情景
也许你会顾虑到老板的老板在不在啊
也许你会想到
你是不是老板的老板的朋友
这些都可能会影响你如何发言啊
那么这个的意思是
并不是说
要靠这个方法来回答所有的人的问题
而是告诉你
针对每一个这样的问题
你都应该挑选出那些合适的情景
然后做一个分析
然后靠你的分析来用理智做一个最有
最有最有道理
最有价值最合适的一个回答
这个是第二个用理智分析情景啊
让我再举一个啊理智分析情景的例子
我们现在来谈谈领导力啊
就是
什么一个什么样的领导是最好的领导
在一本书里有效率的领导
Daniel Gomen曾经说
有6种不同的领导力啊
第一种各位同学请注意听
因为待会我要出题考你们的啊
第一个指挥命令就是直接的控制管理
拥有最后的决定权
告诉你的员工他们该做什么
要求他们服从
第二个宏观掌控
就是很轻松
清晰的描述了
很了不起的未来的一个使命和愿景
让员工理解自己的工作
怎么样能够帮助你
达到你公司的愿景
第三个和谐合作
就是让你的团队
像一个家庭一样的
非常融洽的一起工作
彼此信任彼此依靠
感觉被重视
第四个民主自由
就是透明的让员工参与所有的决定
甚至让用投票来决定该怎么做
第五个授权负责
就是授权给员工
但是有很明确的目标
赏罚分明
第6个
指导培养
就是不但考虑你公司的目标
还要考虑到员工长期的发展
给每个员工很有启发性的工作
让他们能从中学习
能能从中啊成长
这是第6个
现在各位同学
你们未来进入了工作得到了成功
想做哪一种领导
想做第一种领导的指挥命令的请举手
没有军校的同学在做啊
第二位
第二个喜欢做宏观掌握掌控的请举手
这个也不是很多
和谐合作的请举手
啊这个可能代表了这个
华工的这个这学学校的校风啊啊
第四个民主自由的请举手
这个在北大是最多的
授权负责的请举手
最后指导培养的请举手
这也不少
好现在我公布答案啊
6种回答都错了
哈哈哈怎么会错呢
我们举一个例啊
我们可能很多同学都会说
谁要做一个指挥命令的领导呢
这个是不符合现在的这个啊
这个互联网社会吗
开赴你不是刚才才说
我们要做一个平等的吗
大家都要有
都有授权
有成长的机会吗
怎么要指挥命令呢
但是各位同学请想一想
如果
公司碰到重大的危机
而员工都是新手
这个时候作为一个领导
你是会授权让他们自己去啊
把公司搞垮
还是你会去告诉他们该怎么做啊
所以从这个例子我们可以看出来
答案是
最好的领导是要同时拥有这6种领导
然后用理智分析情景
来决定什么时候该用到哪一种
宏观掌控是企业需要改变方向的时候
就像Steve Jobs回到了苹果
改变公司方向的时候啊
需要他的这个啊这个理想
但是啊公司的士气很低
大家要理解理解第一理想是什么
第二
我的工作怎么能够帮助达到这个理想
和谐合作是当员工对工作得心应手
而且合作的都很好的时候
民主自由最合适的时候
是这个员工比老板懂得还更多的时候
或者老板不在乎结果
只让员工得到一种拥有感的时候啊
授权负责是员工能力很高又是专家
而且能够自主做事情的时候
那么指导培养
是当员工有很大的这种motivation
很想把事情做好
但是自己的经验不够啊这个时候
而且公司没有危机的时候
就可以这么去做
所以6种领导力都可以适用啊
重点是要看你的情景啊
比如说你可能看报纸
看到了李开富要招50个关门弟子
这代表是不是我要做第六种的领导呢
没错要做多久呢
可能做6个月
把我把我的光明弟子带上了状况
那么他们就应该可以独立的工作了
甚至可以不需要
这个师傅了甚至可以来做的比我更好
就进入了其他的宏观掌控
和谐合作
还有最符合Google的这个民主
自由的一种
一种这个思维的状态
所以这个例子告诉我们的就是
最好的领导是那些能够
完整的拥有这些看起来像是有矛盾
的领导力
并且有智慧的
根据
这个情景的不同而挑选正确的一种
这就是用理理智分析情景
最后一个理智分析情景的例子呢
我就不考不考各位同学了
美国学生好还是中国学生好
我想你们都可以猜到答案是都好
美国学生有创创新的精神
中国的学生求稳务实
美国的学生有热情中国的学生有毅力
美国的学生积极
中国的学生讲纪律
美国的学生擅长独立工作
中国的学生有扎实的理论基础
美国的学生直接了当的沟通
中国的学生比较含蓄美国的学生自信
中国的学生谦虚和自信
这是不同的事
这这是不同的这个状态
当然不是说每一个美国学生
中国学生都是像这样的
这是一个啊
大部分的学生可以这么说
更更倾向于左或右啊
那么这个
其实也符合了我们刚才的这个同心圆
啊
美国学生更具有这个积极勇气和自信
中国学生更具有这个自信
胸怀和同理心
那么我想各位同学也已经猜到了啊
最好的学生不是美国学生
也不是中国学生
而是那些能够同时拥有这里面所有的
所有的品质的人
而能够真的做到融汇中西
也就是同时具有直接看起
来像是有矛盾的品质
而能够在
但是能够在这个复杂的环境里
根据情景的不同
而正确的运用最最最最理智的
最适合情景的一种品质
这是最好的学生
这就是用理智分析情景
下面我要讲的是用务实发挥影响
下面我想引用的也是一个我很喜欢的
美国的作者Stephen Kobe
他写的这个啊
高效能人士的7个习惯的这本书
他在里面曾经提到
有3个关注圈
这三个关注圈是把是把人类所面
人们所面临的问题分成三类
中间是那些你可以直接影响
直接做决定的就是是你的决定
在外一层是间接影响
是那些你可以影响的啊
你也许是团队的一员
或者你可以影响有决策权的那个人的
最外面的权是无能为力的
是完全不是你的控制能够控制的事情
好在这本书里
他所教导我们的就是要分清楚
用务实的方法来分清楚
在你做选择之前
要用务实的方法来分清楚
一件事情是哪一种
当你分清楚是哪一种的时候
怎么处理就很简单了
因为只有两个原则
第一个原则就是无能为力的事情
不要浪费你的生命
接受那些绝对不能改变的事情
第二件事情就是增加你的影响力
把那些你能间接影响的事情
用你的影响力
去改变那些你可以改变的事情
就这么简单两个两个法则
让我举一些我实际碰上的例子
来描述这些这两这些法则
啊
在两个月前啊我曾经碰到了一个状况
我没有很好的用务实
的方法发挥我的影响力
那就是在啊
在这个出庭的过程当中
有一次我曾经和我的律师做一个交谈
啊我说亲爱的律师
再过两个星期就要出庭了啊
你很幸运
因为我也是学过法律的
我告诉你
出庭的时候我建议你问我这10个问题
然后我会回答这10个问题
然后我觉得我们就会处于优势了
那我的律师就说好
我看看你的问题
他说奇怪了你的问题的目的是什么
我说很简单啊
如果你今天打开报纸
你就会发现很多误解啊
啊对于我离职的过程等等的事情
我觉得这些事情很不公平很不正确
所以我想先把这些不错误的误解
拿来啊澄清
让大家能够对事情的真相
更有一个理解
所以我觉得这是很好的基础
然后我的律师就说了啊
你有没有看过Stephen Kobe的书
我说看过啊
他说好你告诉我
你现在的目的是要直接影响
间接影响啊
还是你现在能够直接影响
间接影响还是什么
我们要做的事情是为了什么做的
我说现在我们就是要能够
从间接影响法官变成直接影响法官
他说你要怎么影响法官
我说就是要让他
从一个还没有决定谁错
谁对谁错的情况之下
变到一个允许我回到中国工作的法官
做出这样的判决的法官啊
他说好
那么你要怎么样去影响这个法官
法官会要知道什么事情
才会觉得你回到可以回到中国工作
我说那就应该描述我工作的内涵啊
我在过去公司的承诺和
合约还有一些法律的先例
他就可以知道
回到中国工作
不再怎么样也没有任何的风险
而且是非常合法的事情
嗯他说好
那你再看看你的10个问题
能不能达到这个效果
我看了以后我说嗯好像不能啊
他说好我想你是太情绪化了
因为自己看到媒体的不公的报道
所以你就想要赶快解
赶快澄清这些这些报道这些误解
但是其实你现在做的事情是影响法官
不是影响媒体也不是影响群众
当一旦法官说你可以回中国工作了
那个时候你就把这个影响媒体
从一个不能改变的事情
变到了能够间接改变的事情
所以我劝你一步一步来
先影响法官
让他做出好的判决
正确的判决
然后你就会有机会再影响媒体
做事要靠顺序
要务实
要知道你你的目的是要影响什么
他讲的非常对
于是我就听了他的劝告
然后确实
果然的我们能够说服了这法官啊
我们站在这个法律的立场
是是是正确的
然后呢英国的这个过程
我现在才能够啊
站在中国的土地上啊
代表了Google公司和各位做这个演讲
让我举另外一个例子
务实的例子
在前面的这个例子
我想我们一旦知道了目的是什么
应该有9成的胜算
决定我们
我觉得我们是站在正确的立场
得到胜算的几率是很大的
只要我们好好的去表达自己
但是有时候你成功的几率是很低的
甚至只有1%成功的几率
这个时候我认为
如果你的付出的成本
是相对合理的
你依然应该去追随这样的机会
也就是说
就算你把内圈变大的概率只有1%
但是只要你不要付出太大的成本
而且你能够接受不成功
这个时候
你依然应该去尽力的发挥你的影响
让我举一个另外一个例子
是我的一个朋友的例子
他名字叫做郭贝金
他是啊在我过去
这个公司做的很成功的一个高级经理
啊
他是一个非常有自信的一个工程师啊
非常有自信的一个管理者啊
任何认识的人都会
都会认为他充满了热情和自信
而且是能力非常的高的一个啊
一个一个人
啊我们这个他过去呢
告诉了他小时候成长的一个故事
我觉得是很有启发性的
他在18岁的时候从中国啊到了美国
他进入了一个美国的高中啊
进入高中九个月之后就要进大学了
所以三个月之后呢
就要考这个SAT了啊
同学可能不知道什么是SAT
但是你们都知道什么是g r e
s a t就像g r e一样的
只是是高中进大学的时候需要考的
考的这个也是分数学和英语啊
也是800分满分等等的
那么他就去考了
到了美国三个月也不知道什么叫SAT
就去考试了
考完回去呢
他跟他的父母亲说
拿到了成绩以后说
我有好消息有坏消息
好消息是数学考了780分
不错坏消息是英文只考了280分
我们都知道交白卷是200分的啊
所以280分就是说蒙对了几题的意思啊
啊但是他觉得没关系吗
我刚到美国也炒这么多也不错了
我很有自信
就把他的这个申请表寄出去了
那我们也都知道
美国的大学有这种所谓的early decision
就是提早决定
会对最优秀的一批学生提早的录取你
这样赶快让你签了
免得你跑到别的大学去了啊
他呢就收到了这样early decision
但是很不幸的呢
是1不是一个early acceptance
是一个early rejection
寄出申请表两个星期以后
他就收到了通知
他很高兴
打开了信封一看说这个WE regret
他就想完了完了
这么快就被拒绝了
为什么呢
一定是因为
自己的SAT的英语考的实在太低了
马上第一轮就被刷掉
他的判断可能是对的啊
那大部分的人碰到这种状况就会说啊
算了吧我去读个社区学院
读两年以后再申请转学
也许还能进到这个加州大学
但是郭贝金与众不同的地方就是
他积极啊
他想发挥影响力
于是他决定了上诉
怎么上述呢
他写了一封信给加州大学的校长
在信里面他做了自我的介绍
很自豪的说
对自己的理工方面的这种兴趣和成就
解释了英语为什么没有考好才来
才来3个月嘛
而且那时候还没有新东方嘛
哈哈哈
哈
新东方是我家的不是他说的哈哈
然后并保证
他进进入大学一年之内会把英语学好
啊最后他告诉校长说校长女士
如果你录取我
我保证我会成为贵校的骄傲
两天之后校长约见了他
一个星期之后
加州大学收回成名录取了郭倍镜
这是一个很奇特的事情
我知道在座每一位同学本来想鼓掌
但是想想看都在想同一件事情
在中国不可能发生
是不是啊
但是我可以告诉你在美国
几乎也不可能发生啊
这种上述不是一个正常的过程啊
但是啊他
知道自己只有1%成功的概率
在美国也只有1%成功的概率甚至更低
但是他对自己说
我寄这封信出去有什么成本呢
花我一个小时的时间
一张邮票
如果成功了可以改变我的终身
如果没有成功
我也能够冷静的啊
用我最平和的心态
接受这个已经我已经接受的事实
就是去读社会学院社区学院
所以
当你在想要务实发挥影响的时候
不要只想做那些成功概率很大的事情
成功概率很小的事情
只要你相对付出的成本也够小
还是值得去做的
当然
你必须要能够冷静的去去去掌控抉择
要能够接受最坏的打算
这就是第四个啊
第四个智慧用冷静掌控抉择
当你碰到维基的时候
像郭备精碰到了维基
像我两个月前碰到了维基
保持冷静
寻找机会啊帮自己做最好的打算
但是给自让自己理解最坏的打算
还有做这种很重要的抉择的时候呢
抉择前你要重重的思考
但是抉择后你就要轻轻的放下
就像郭倍镜
如果收到没有收到加州大学的回音
他就要轻轻的放下
好好的去读他的这个社社区学院
必须能接受啊不能改变的事实
让我举一个我自己啊
经历的这个轻轻放下的一个例子
啊过去我曾经在一个公司服务过啊
接管了一个部门
创应该说创立一个部门
那么同时我有一个啊同事
他是接管了一个部门
我们两个是啊在同一个公司工作啊
啊他和是我的同事
他是一个高级经理
他接管了很大的部门啊
我在创新一个新的部门
那么他的工作呢
啊就是啊
他做的第一件事情呢就是换血
换血就是说把已有的人换掉
换成他亲信的人
这样的事情有时候发生
还是可以理解的
因为一个彼此工作过的团队
他们啊默契比较好
能够彼此信任也能做出更多的事情啊
但是他做的方式我觉得非常的不合适
啊他啊
找了一个一个他的部下
他用很多很奇怪的方法
不合理的方法想把他们开掉
让他们走路啊
那我去工作的第一个星期
就有一个他的部下跑到我的办公室来
啊他对我说
开赴救救我吧
我问他说怎么回事啊
他说啊老板冤枉我想把我开掉
我说你有证据吗
他说我有
然后他给我看了他的证据
确实证明了老板是在冤枉
他说的事情是不符合
这个已存在的数据的
于是我跟他说好我帮你去看看
然后我找到了那位高级经理的老板
我帮他上诉啊
然后我去见了他
我说你你雇的这个高级经理
他做的事情好像有点不不不太合适啊
啊找一些卫政把这个人搞
把这个人开走
开掉好像不是我们作为职业经理
该做的事情
那么这位高级经理的老板呢
他也蛮狡猾的
他跟我说
你说的也有道理
但是你要站在我的立场想想
我刚雇来的高级经理
他跟他的员工不和
我当然要帮自己的人自己雇的人了
但是你想也有道理
我们也不该让这个人这么冤枉的
就被开掉
那这样吧
开富你把它雇过去
那个时候我做事比较冲动啊
我就跟他说好我把他雇过去
然后不过当时确实我有一个职位
是可能适合那个人的啊
于是我把他雇到我的部门啊
然后呢
啊那是星期五的事情啊
那位同事
那位那个员工
就很高兴的来到我的部门上班了
那是星期五的事情
星期一我上班的时候
发现我的办公室外面开始排队
哈哈哈
然后呢
第一位进我办公室的人就跟我说
很同样很类似的话
开富救救我吧怎么了
怎么了老板冤枉我有证据吗
没有
没有证据
那我怎么知道你讲的话是真的
然后我跟他进行了差不多三
四个小时的交谈啊
交谈之后
让我觉得我可以相信这个人啊
他没有足够的理由冒这种风险
得到的利益实在太小了
他公司的成就已经很高
应该是不会出卖公司的
这样的一个人确实可能被冤枉了啊
然后我又问了一些朋友
发现这个人真的是可以相信的
而且让他走了真的是蛮可惜的啊
但是我考虑了一下
我那时在公司绝对没有
没有一个这个啊足够的职权
也没有足够的信誉来扭转他的命运
那么在重重的考虑分析之下
我只有告诉他我没有办法帮助你
然后看着他一身委屈的离开了公司
后来有人问我说你救了一个人
另外一个人和他一样的无辜
你没有救到
你会怎么想啊
我的回答是啊
虽然我很遗憾没有救到救成第二个人
但是我必须搞清楚
什么事情是我可以影响的
什么事情是无能为力的
那么既然我决定不能够帮助他
经过重重的思考不能够帮助他
那么我只有轻轻的放下这件事情啊
多想是没有意义的
我应该把我的精力
好好的做好我的工作
这样也许有一天
我会有足够的职权和信誉
来帮助别其他的人
这件事发生之后啊
我确实好好的做了我的工作
而证明了世界还是有天理的啊
这个高级经理
他两年之内被公司啊开掉了
然后这位离开公司委屈离开公司的人
创业成功
成为一个非常著名的啊啊
一个公司的CEO
随着这个这个过程啊
让我们知道的就是说啊
有些事情你很想去改变
你已经尽了力了啊
匆匆思考了
做了最后的抉择
这个时候
如果没有得到你想得到的结果
你必须要轻轻的放下
冷静的放下
不可以情绪化的用事
如果那个时候我还去帮助这个员工
去吵去闹
那么
我可能以后再也不能跟着高级经理
和他的老板相处
反而会让自己以后
丧失了自己的影响力
而且也不会得到自己想要
也不会能够拯救他
得到我想得到的效果
所以要让自己用冷静
来控制自己的情绪
还有就是不
要一切非黑即白
很多事情呢都用一种模糊灰色的概念
概率论的方法来看问题
想想看成功的概率有多大
失败的概率有多大
啊美国的国务卿Colon Paul曾经告诉我
曾经说啊
当你自估成功的概率啊
能够达到40%-70%
你就应该去做这件事情了
也许你会失败
但是拖延或等待的代价往往更大
当然他是一个军人
军人拖延等待的代价可能是更大
那么不作为一个军人
也许各位同学希望有50%-80%的概率
也许是60%-90%的概率
但是无论如何
我想讲的是啊
概率不要等到100%再去做
得到100%这个事情价值已经不大了
别人也可以去做啊
也不要在一个事情5%3%就去做啊
尤其是你的成本太大的时候
要想清楚自己成功的概率有多大
尤其是你有放弃一些事情的时候
当然你可能会说
我不知道概率有多大啊
比如说有些同学会说
我对这个我现在的专业没有兴趣
我想去做另外一个专业
但是
我也不知道我喜不喜欢另外一个专
业这个时候
我是不可能帮助你的
你只能自己花时间去理解新的专业
也许今天
你认为你可能喜欢新的专业的概率
是5%到95%
你必须要让自己降低风险
让他知让你自己知道的很清楚
是5%-10%我会喜欢他还是80%-90%
如果你能把它
把这个概率做的够狭窄啊
这个时候你就可以做一个理智的判断
最后呢你可以用一个利弊对照表
来做一个很客观的分析
比如说我在1998年加入
微软的时候要不要回到中国来工作
我就做了这样的一个分析
利就是Pro
b就是Cons Pros and Cons analysis很简单的
客观的列出你
对选择1第一个选择的利和b
第二个选择的利和b
那时候我回中国工作的利是
这个可以有影响中国青年的机会
能够实现父亲的遗愿
有一个很最好的研究的环境
而且有一个有长期承诺的公司啊
那么在美国创业的历史
可以拥有自己的公司
不必听人指使
可能会获得一大笔财富
然后不必颁奖
这是相对的利
那么当你客观的列出了利和弊的时候
你就不会被你的情绪冲昏了头
会做更有理智更客观的决定啊
所以如果我当时有很多朋友跟我说
不要回到中国吧
因为聪明的人都在往美国跑
没有人从美国往中国跑
而且很多人都对我这么说
所以一个很情绪化的人可能就说哦
三五个人都这么说那我就算了吧
但是当我列出利和弊的时候
对我来说结果是非常非常简单明了的
因为这些回中国工作的利
都是我最在乎的事情
美国创业的利
相对来说是我不那么在乎的事情
对客观的列出你的利弊
不要让情绪啊冲昏了自己的情绪啊
还有就是当你做利弊对照的时候
也可以考虑到概率啊
在美国创业这些利也许你觉得很好
但是还要想清楚的是
创业成功上市发财的概率到底有多大
就算你很在乎
成功的概率是很低的
必须要考虑到
这一点啊
当你考虑任何一个想得到的事情
你的期望值是这件事情的价值乘以他
可能成功的概率
所以这两个要相同时考虑
不能只说我要创业我要发财
所以我一定要创业
你要考虑说
我创业发财成功的概率是1%或1/10
然后我好好的去做这个研究院
成功的概率是70%啊
相对来说啊
后者
就算我没有那么希望得到左边的利哇
我也可能会因为啊不同的概率
做一个更有理智
冷静的啊分析而做出正确的选择
第5个啊第5个这个啊
智慧的选择是用自觉端正态度
一个没有自觉的人
他可能对自己判断过高
很浮躁不善于与他人合作
然后挫折的时候心理落差比较大
对自己判断过低的人呢
可能不敢去做事情
没有积极性
而相对来说一个有自觉的人
他碰到了挫折会从中学习得到自觉
他如果取得了成绩也不会沾沾自喜
而会从中得到自信
在公司里面
当一一批经理在讨论一个员工的时候
比如说某一个员工有一个很大的问题
假如说某某人他只喜欢创新
不愿意编程
假设这是一个
公司不能接受的一个状态
我们问的下一句话
一定是他有没有自觉
如果答案是说他有自觉
他知道自己不编成是个问题
他编的不好他赶快去学
那我们一定会给他一个机会
但是如果答案是他没有自觉
他觉得自己不编成也挺好的
或者他认为自己已经编了很多成
或者他认为他不编成反而更好
无无论是哪一种不自觉
我们听到这样的状态
就会摇摇头说好吧
让他离开公司吧
这是一种
就是说一个人的给他机会不给他机会
往往是看他犯了错之后有没有自觉
有没有自信
啊让我再举一个自觉的例子
我曾经有一个非常没有自觉的一个
一个下属啊
他在公司
是这么对自己做了一个自我评估
在公司做评估的时候
都是每一个员工对自己做个自我评估
然后老板看着自我评估
做一个老板对下属的评估
他的自我评估是这么写的
虽然谦虚如我
但是我只能自己评价这么评价的自己
我的表现是你的部门有史以来最卓越
那这个人如果很厉害的话呢
这么写虽然有点不谦虚
我也会给他很好的评价
但是这个人啊是一个表现一般的人
并不是很差的人
如果他有自觉的话
他是可以继续工作下去的
但是我看到他这么自我评估
我就觉得这个人走定了
因为我知道
当他看到我对他的评估的时候
他就会对我说确实他对我说了
太父你真不是才啊
你怎么看不出我的才华
我做了这么大的贡献
你怎么只给我一个普通的评估
我决定离开你的部门
我说那你要离开公司吗
他说不我要留在公司
我说那你要多少时间
找一个公司适合你的职位呢
能够试财的老板呢
他说你给我3个月吧
然后我给了他四个月
最后他找了五个月
没有找到任何的部门愿意接受他
最后就很悔恨的离开了公司而
接替他这个职位的人
是一个公司的现任的副总裁
但是他他做副总裁失败了
可是他有自觉
他来找我说
他说开凤
我知道做副总裁失败了
我现在还不ready
i'm not ready to be a Vice president啊
我承认这件事情
那么但是我觉得我可以做的很好
你现在所这个空缺
所以我希望你给我一个机会
我认为如果你给我一个机会
有一天我还是可以爬到
爬回副总裁的职位的
然后我把这个机会给了他
他确实做的非常的优秀
这就是一个对自己有自觉的人
不会因为一些啊
这个面子或者世俗的问题
而不去做一个适当自己做
自己可能做成功的工作
而相对来说一个自视太高的人
反而是做了很不好的选择
他选择了把自己夸的很高
去找一些工作自己做不成的
而不是去选择找一些适合自己啊
的的工作
这就是为什么要靠自觉来端正态度
第六个智慧是用学习累积经验
人生的旅途是很漫长的
人生的旅途的终点都是一样的死亡
啊重点不是你的终点是什么
重点是旅途本身是一种收获
也就是说我们度过这一生
我们能够从中学习
从从从中的成功学习
但是更重要的是从其中的失败学习
有一个预言是这么说的
可能有些同学曾经看过
一个年轻人问一个智者
智慧从哪里来
智者说正确的判断
他又问正确的判断从哪里来
智者说经验
他在问经验从哪里来
试着说错误的判断
因为从错误中我们可以学习
学习到更多
从错误中我们可以学到新的知识
获取新的教训
调整自己的自觉和态度
和掌握正确的判断的方法
把过去经的经历作为一个模板啊
来来这个帮
引导自己走未来的正确的路
有一位大企业家曾经说
年轻人需要多犯错
因为错误是事业发展的最好的燃料
错误可以让你懂得如何扭转逆境
我们只要学会不再犯同样的错误
坚持这样的原则
你会比那些保守的人
更容易取得成功的
让我谈谈我曾经碰到的挫折
和我从挫折中下的决心
和我下了决心之后得到的收获
在1984年
我曾经被挑选做当时我读研班
老师说开封
你来教我们的一个暑期高中天才班吧
我说很好
这是一个美国
这个挑选出来高中里面最聪明的
最聪明的学生
他说你教计算机化学系
我们有个同学教化学物理系
什么数学系
一共有四门课
你来教计算机系
我说好他说这些人这么聪明
你要挑一个很困难的东西教他
我说好我说我觉得我研究的很好
编程也很厉害
我一定是个好的老师
于是我就决定教这批高中生
人工智能
把一个大四的课让我把它简化了
先教他怎么学这个this program
两个礼拜教会啊
然后开始给他们回困难课题
教他们AI
一个一个的教啊
每次上课的时候我很兴奋的去
因为跟聪明人在一起是很愉快的事情
我就写了很多很多的笔记在黑板上
从左写到右
再回来擦着从左再写到右
然后快乐的时光从过去了离开
下课的铃声好大家再见
然后到期末的时候
我给他们的作业考试都交回来了
确实是一批天才
真的在我们这个优秀的教导下
成为了这个
哈哈哈成为了这个啊
这个人工智能
最年轻的人工智能的研究家
让我自我感觉非常的好
一直到有一天
我到我的老板办公室
看到他在看一叠纸
我说你在看什么
我知道这学生对这个老师的评语
我说你借我看看吧
他说你算了
哈哈哈然后我坚持的要看
于是他就给我看了
这就是我的第一个挫折
我的学生把我评为讲课最差的老师啊
我的自我感觉很好
因为这批高中生学会了大四的课程
但是我没有想到的是
他们是靠自己的天赋学的
如果我不存在他们也会学的一样好
我的讲课实在很糟
一方面没有经验
还有很多很多其他的理由啊
他们给我
甚至让我夜夜翻
看到他们给我取的各种绰号
哈哈哈有一个学生说啊
开幕讲课就像演戏
开幕在上面就像是开了一个开幕剧场
他在上面手舞足蹈我们在下面睡觉
啊很有趣的是
这个课里面的一个学生最近来工作
申请工作哈哈哈
然后我在北京面试了他
他怎么也不承认当时有这件事情
哈哈哈
他还是很优秀我们还是会给他涨粉啊
我们不会因为这种小小的事情啊
来来来来来怪罪于他
而且这个事情确实是我自己的不好
而且自己学习的很
好的经验
那个时候我
我觉得我人生面临的十字路口
我可以告诉自己说算了吧
我是还是很好的一个程序员
还是很好的科学家
我关着门做自己的研究
谁要演讲
谁要招生
谁要沟通啊
都放弃了吧
另外一条路是我最后选择的路
是我一定要下定决心
好好学习沟通和演说的技巧
因为我记得在大学选修哲学的时候
我记得很深的一句话是sister
我曾经说的一句话啊
一个有思想的人如果不能够沟通
他就和一个没有思想的人是一样的
我想在座理工科的同学们和我一样
可能高手有一样的想法
也许我可以放弃沟通
沟通本身对我意义不大
但是如果让我成为没有思想的人
那么我的一生也没有意义
所以做一个能思想不能沟通的人
第二
如果这个等于一个不能没有思想的人
那我一生就没有意义了
所以我必须到处求师来
来学习沟通的技巧
于是我就找了戏里面最好的老师
一个一个向他们求教
啊然后第二年
我勇敢的告诉了我的这个啊这个又
他们这个高中天才又来办了一次
我告诉他我明年还要交
然后我保证我会做的比去年更好
就像郭倍镜一样
但更重要的是
不是说我打鱼泳的头破血流
是我交的不好
还要再交
一直交到好为止
你不去学习
第二你孩子他们教的不好
然后我找了很多老师
我想我最需要解决的第一个问题就是
啊我自己觉得很自卑
因为上了上台看
到一双双眼睛看着我
我就想到他们又在给我起错号哈哈哈
所以我就问老师说怎么办啊
他说你演讲第一个就叫呃
爱康仔目光接触
我说目光接触不敢看他们
他给我取错号好
没关系我教你一个秘诀
你看他们的头顶
哈哈哈他们会以为你在看他的眼睛
OK 距离够远你看不清吗
有道理
然后我说那我的手会发抖怎么办呢
他说好你杨杰脚掌拿厚一点啊
因为你一张纸啊
这么发抖
大家就看到你
这个厚一点比较容易看到
最好垫一本书啊
我说好
那我的如果不按的到手发抖怎么办
他说你手就握紧拳头
如果觉得不自然就按在讲桌上
所以这个习惯我现在还没有改变好
哈哈哈
虽然我现在并不紧张
但是我还是习惯性的放在讲座上面啊
然后做声音发抖怎么办
他说你就大声的讲
你听过大声的发抖吗哈哈哈
就是在就是在这些啊
非常愿意和我分享他们的沟通
演讲的这种啊
老师的帮助之下
我克服了这个讲课最差的一个
一个绰号
然后今天成为一个能够做演讲
能够沟通善于沟通的一个领导
第二挫折是1998年啊
那个时候啊
我的部门
在公司里面做了一个很酷的技术
是一个这种三维浏览
和三维这个漫步的一个技术
有点像这个孤独二字啊
也有点像这个啊网络游戏啊
啊但是我们啊并不是用来用来做游戏
啊做技术的
非常酷每次去演演示的时候
这个学生啊
尤其学计算机图形学
的啊都会说哇你这个奇迹
怎么把三维的技术这么快这么好
我们都好佩服你
我们的自我感觉又好起来了
认为说啊
自己这个
是一定是一个大家会接受的一个技术
但是这个技术就推测产品之后啊就很
非常的失败
卖的很不好啊
现在回顾
其实犯了一个很很幼稚的错误
就是我没有想清楚
自己的用户对象是谁
我们说这个技术三维技术多了
有美国有一句话叫build it and they will come
我做出来了用户自己会来找上门
但是其实不是这样的
做一个产品的时候
如果你不知道自己面对什么
对付对用户
或者是认为所有人都是你的用户
网络游戏也是我的用户
那么页面设计也是我的一个用户啊
这三维社交也是我的用户啊
这个啊这个这个
CDR也是我的用户
当每一个用户都是你用户的时候
最后没有一个用户是你的用户
他们都对我们的要求不满
我们不能完全满足任何一个用户
我们只满足了
每一个用户的一部分的要求
最后就做了很好的创新
但是创新没有发扬光大
因为我们没有想清楚
联系我们的用户
他们要什么样的技术
什么技术对他们有用
我们的技术能帮他解决什么
真正碰到的问题
所以我下一个决心就是啊
讲到决心之前我还要说啊
对我来说更大的挫折
不是说一个产品失败
而因为这个公司
那个时候碰到很大经营的问题
于是公司的新的CEO把我
叫去了说
你这个部门限你3个月之内把它卖掉
而且卖不掉的话我就解雇所有的员工
然后我花了3个月跑了这个呃
欧美亚洲
找了各种买主
最后虽然把部门卖掉
但是还是有一半的员工
差不多接近100个人失去了工作
所以让我最大的挫折绝对不只是一个
啊我一个产品没有做成
而是我影响了100个人和他们的家人
生活
所以我下了很大的决心啊
当时我也是面临着十字路口
我可以告诉自己说我就不再做管理了
我不适合做管理
我没有我不我不适合给别人方向
以后我会听别人指唤
或者我可以说我不适合做产品
我想回到学校我做个老师算了啊
但是我不这么做
我告诉自己的是我学到了很好的教训
我从此知道了创新本身并不重要
重要的是有用的创新
所以当我在这个m i t
给过一次讲座之后
他们的学生希望我有一句话给他们
这句话就是
因为他本来并没有给我心理准备
突然他说了一句话
我马上想起来就是这句话
当时也是因为我依然在这个学习啊
这个挫折
从挫折中学习教学的过程当中
马上就想起来这句啊
是我的非常的刻骨铭心的一个
挫折中学习到的事情
那么后来这个有用的创新
也成为我所有的工作的一种特色
每一个工作的一种习惯
我是无论我在微软的工作
在微软创立的亚洲研究院
或者是来了Google想要做的工作
都是把握了这个
不是只做创新要做有用的创新
所以在微软的时候啊
Beaugis他曾经夸奖说
这个亚洲研究院里面的
虽然是年轻的资浅的中国的员员工
他们
做出来成就超过了美国的资深的员工
我想很大的一个理由
就是因为
这个研究院是做的有用的创新
而不是纯理论的这种创新
这个上面一个一个一个这个
挫折是今年碰到的
但是因为还没有下定决心
也还没有得到收获
我们就等下一次
来到这个华南理工的时候再告诉大家
所以人生是个学习的过程
经过学习累积的经验
你才能够更好的选择
而大学是一个很特殊的学习的时机
因为在大学的过程当中
你拥有最多可控制的时间
大学前忙着高考
大学后忙着就业
在大学的时候
你有最高修正自己的能力啊
因为你学习了如何学习
离开了大学
慢慢的已经进入了一个职业
就比较难再调整自己了
还有最重要的是
大学的时候犯错的代价比较低
你不会像我一样
犯了一个错影响了一个家庭
也不会说犯了错造成啊
造成一个产品和用户的一个
很快的体面
也不会说影响了自己的一个
多年这个积累的一个生育
或者是一个自己的这个啊
啊在在一个公司做的成绩啊
在大学也我我我
我觉得大家可以大胆的去尝试一些啊
这个
啊社团的工作
或者是打工的工作
或者是在你的这个啊
教员组或者老师领导之下做的工作
大胆的去尝试一些啊不管是团
队合作或尝试领导的机会
或者学一些新的技术
因为你的成本是很低的
犯错的代价是很低的
并没有你的一生的累积
你的事业你的工作并不是你的赌注
而你只是啊
在一个比较低这个风险的情况之下
去做学习
在学习中间累积经验
从做挫折之中学习啊
学习一些经验和教训
这就是第六个选择的智慧
第7个选择的智慧是用勇气抛弃包袱
啊
许多人不愿意放弃自己已有的东西
不愿意去开拓一个新的天地
因为有些东西看起来很值得珍惜
但是这些眼前的利益呢
往往是阻碍你获得更大的成功的
一种根源
有时候你会认为说
你拥有的东西像是一把雨伞
他能够帮你这个挡风遮雨
但是我们你会可能会忽略的是
这把雨伞可能也会阻碍了你的视线
让自己无法看到更广阔更壮丽的江山
在这个图片里面我们看到的是一个
啊是一座山
那么黄箭头所指到的山顶
我们如果说爬的越高
就是越得到自己想要得到
这个时候你已经爬到黄箭头的山顶
我们是应该自买
还是应该觉得说我要拥抱这个这座山
永远不离开他
因为他是我辛苦得来的
还是我们应该说啊
想想看是不是应该从山头走下来
或者是不是应该回顾一下山的四周
有没有更壮丽的山
有没有后面还有一个更高点啊
这个更高点
是不是要从现在这座山上下来
才能够上去
才能够爬到更高的一点
所以有时候你要放弃自己有的
才能得到更多
有时候你要看的更远
看的更广
才知道自己所在的地方
是不是真的还能够爬的更高
坐的更好
有一本书这个谁动我们的奶酪
这本书我不建议各位同学去买啊
但是它里面就是
讲的很好的陈述了这个观点
它里面有一些老鼠的故事
来陈述了这观点
所以如果你已经听懂的话
就不要去买这本书了啊
但是书还蛮有意思的
可是我觉得花20块钱去这个做
做一个十分钟的阅读
还是这个啊
成本
从这个成本的获利来说不是很合理的
但是他的故事告诉我们
就是说要有勇气放弃你拥有
但是同时当你放弃包袱的时候
我想再陈述一点
就是这8种智慧不是分开来使用的
是合起来使用的
并不是说你看到了好的东西
不管你拥有多少都扔了
去追逐那个新的东西
你要想到新的东西成功的概率有多大
得到成功有多好
能不能两者病友
还是一定要放弃其中之一
这些都是一些冷静的思维
需要所做的事情
才能让你做最终最有智慧的抉择
那我现在谈谈我做的啊几个放弃的啊
我的几个放弃和我的理由
我的决定还有我的收获
在1980年我在哥伦比亚大学读法律系
读了一年以后
我发现法律对我来说非常的枯燥
没有兴趣
上课就想打瞌睡
啊
但是我觉得我对计算机非常有兴趣
而且大家都说我是一个编程的天才啊
那么我就做了很大一个决定
放弃了这个哥大全美排
名第三的法律系
进入了一个崭新的计算机系
还没有列入排名
这个有排名可能也是20名左右
在一个世俗的观点会说这么奇怪
离开第三名科技到第20名
而且在我们美国的社会
大家都想做律师或者是医生
什么叫计算机科学家
大部分人根本不懂这个职业
会放弃这么好的一个红的职业
进入这个没有人理解的职业
也让人不能够理解
还有些同学说
你读了一年的学分这么丢掉多可惜啊
但是我会告诉他们说
如果我做一个我没有兴趣的职业啊
做了一生
然后才发现我浪费了一生
这才叫真正的可惜
所以我很高兴
当时我放弃了学了一年的法律啊
决定去转计算机系
最后的收获呢
是我在20年
过去20年计算机科学领域的我的成就
在1984年我做了第二个放弃
在我国导领导之下
我做了一年的专家系统的研究
那个时候专家系统是最火的
大家不要做专家系统
所有的人工智能都要做专家系统啊
他告诉我说专家系统来做语音识别
这是一个很好的结合
你做出来就是第一个这样的论文
啊我做了一年以后
我发现虽然也出了一些结果
但是我觉得这是不可扩张的一个技术
我认为是可能成为一条死路
我想用统计方法来做
于是我大胆向他提出
我不想再做专家系统的研究
我想放弃这一年的研究的成果
我想用统计的方法
很幸运的是我这位导师啊
虽然他不同意我的看法
但是他对我说
说出了我终生记得的一句话
就是啊我不同意你
但是我支持你
在
因为学科学的
没有什么一定是对或不对的
他不但是口头知识喽
而他知
也出了非常多的资源
帮我找到了流量户
还有很大很快的机器
最后经用真的是用统计的方法
做出了一个世界上最好的系统啊
而且成为今天语音识别所有的系统
和所有的科研啊
所用的一个基础的研究
第三个放弃是在1990年
但是我已经做了两年的教授
啊
教的也还不算很不喜欢
但是啊
我有一天想到这可能不符合我的理想
我的理想是能够真的做一些能够改变
帮助世界的事情啊
而那时很巧是苹果公司找到我
而他们又用同样的c job
如何去说服将solo那一句名言啊
如果各位没有听过
我向我讲一个简短的故事
就是c Jos是苹果的创始人
他为公司找了一个很好的CEO
他就找上了江sorry
江sorry呢是百事可乐的这个总裁
江苏也拥有很多
也需要放弃
他的时候说
他的办公室大的到明天可以凉厅吗
在百事可乐
但是在苹果只给他一个小小的办公室
在百事可乐
他说什么话都知道他说的算
但是到苹果公司
大家都懂技术只有他一个人不懂
这是放弃很多
放弃一个你的专长
你已经很大的成功
而且下一个百事这个集团的CEO
可能就轮到他来做
他放弃这么多来到苹果
就是为了CGR对他讲的一句话
那句话就是
do you understand the rest of your life selling sugar water
or do you want to change the world
你要花你的余生卖糖水还是改变世界
当然西藏
也把他的这一批说服力的这个真传
传给他所有的腾空
所以那时候我的老板跟我说
你要花你的余生写一些没有用的论文
还是要来苹果改变世界
如果不是他的那一席话
如果不是我果断的决定放弃
我所拥有的
那么我过去15年在三个公司的科研
和产品的成果
也是我不可能会得到的
在2005年今年
我放弃了在微软青年的经历和人脉
尤其在中国很多媒体
很多记者朋友都问我说
你为什么会离开一个世界上最大
最好最有价值的IT的领导者
而且在里面做全球副总裁的工作
会离开他会放弃要经历一个人脉
而且冒着一些风险
加入了一个比较小互联网的公司呢
其实我的理由也是很简单
只有两个理由啊
第一个理由我想回到中国工作
第二个理由我发现我个人不再进步
那么
在微软我学到了很多东西
9八年创立中国研究院学到了很多
2,000年调回美国出任全球副总裁
学到了很多
但是几年之后我发现啊我不再进步
我理解了公司的运行的方式
但是我认为
自己没有在每一天比昨天做的更好
而我认为每一个人都要每天成长
无论是学生
刚毕业的还是像我这样的职业经理
那么
我看到的Google是有一个创新的模式
符合互联网的
平等的
让每一个员工放权的创新的模式
更符符合这21世纪啊
有选择自由的一个一个创新的模式
于是我觉得我想回到中国
Google是我最好的机会
我想学习的创新模式
想把它创新模式引回中国
于是我决定了啊
加入Google回到中国
各位同学每天也做很多的选择啊
我曾经在网上和一些同学探讨
你们做了什么选择啊
同学们会告诉我说我选择买什么电脑
看什么电影
读什么书
交什么男女朋友等等等等
这些都是很重要的选择
但是往往他会告诉我说
选专业那不是我选择
选工作那也不是我选的
专业怎么选
看看哪个学校好
看哪个分数高
看父母怎么告诉我
选工作怎么选
看哪个钱多啊
然后去申请一大堆
看哪个钱最多
或者是看什么比较时尚
看同学想做什么
或者说我别选工作我在读研
读完研之后再说
更多是那种消极式的
让事情发生在同学的身上
但是我认为这两个是最重要的决定
应该是更值得用真心来做决定
在我谈真心做决定这个智慧之前
我想先说一下
做决定的时候应该考虑到多种因素
一个完美的工作对于刚毕业的学生
首先应该是一个学习的机会
因为这个学校教的
不见得能够完全符合
每一个企业所要求的
所以能够学习是最重要的
在学习的前提之下
我还画了5个这样的圆圈
这5个圆圈我觉得是选工作
都需要同时参考
有两个我就不多讲了
一个是就业就
业就是说名利
赚多少钱
有什么工作
在什么公司
公司名气怎么样
前途怎么样
这一类的问题
可能是更多同学考虑的唯一的问题
我在这里提出的是除了这一个
还有4个要考虑
第二个是天赋
也要考虑一下自己生不生日
能不能把这工作做好
适不适合你自己这点也要考虑
另外还有三点是我现在想讲的
就是真心
真心就是你的价值观
理想和兴趣
价值观就是what is right
什么是符合你的良心的
什么是你想要
对对你来说最重要的
理想就是why do i want my life to be
我希望我的一生能留给世界什么东西
兴趣就是why do i love doing
我最爱做的事情
所以我建议每个同学
做任何一件重要决定之时
都要考虑到自己的真心
那很多同学就问我说好
那我怎么知道什么是我的价值观
或者理想
或者兴趣呢
我们来一个一个探讨价值观
如果你想知道自己的价值观是什么
你可以把所有的价值观
每个写在一张纸片上
比如说友情啊
诚信公平
怜悯心等等一个个列出来
然后幻想自己在一艘船上
每一个纸片代表一个沙包
那么这个船要下沉了
你要把沙包一个个丢掉
你只能留下自己最在乎的东西
你生下来的5个人的沙包
他们是什么价值观
这就是对你最重要的5个价值观
好这5个记下来以后
再逐一把你这个丢掉
最后剩下来最后一个
就是你最核心的价值
观
如果这样想开抽象
划船沙包怎么开抽象
那我教你另外一个方法
叫做报警测试法
你如果你可以幻想有两个头条消息
都是描述了哪个不同的价值观
都是你违背的价值观做出来的事情
登在报纸的头条标题
然后被你的亲朋好友看到
哪一个会让你更羞愧
那个让你更羞愧的就是你最核心的
最重要的两个相对的更重要的价值观
让我讲一个我在我身上发生的事情
当我在公司工作的时候
刚成为经理的时候
我遭遇到这样的一个困难状态
我的部门一共有11个人啊
然后有一天我老板跟我说
开会你必须裁掉一个人公司情况不好
你就不能整掉10个人
请你在下个礼拜告诉我要裁掉谁
这11个人里面有9个是表现比较不错的
有两个是可能有问题的
让我们来描述这两个人
第一个人是刚毕业不久的大学生
他过了我们的关卡进入了公司
所以还是比较优秀
这三个月表现也还不错啊
但是三个月表现可能还看不出来
他是不错
很好还是非常卓越
因为时间比较短
所以他可能是一个可以裁掉的员工
但是说实话他还是蛮有潜力的
第二个员工是我的师兄
跟我同老同一个老师的师兄
他比我早拿到博士12年
是一个啊
很有经历
而他博士论文做的很出色
我在我的博士论文里也多次引用了
他的博士论文
啊但是他在公司最著名的地方
不是他的博士论文
也不是他的技术
他最著名的地方是
他每个星期开飞机上班
他毕业之后就
在多个公司赚了不少的钱
然后就在啊决定不要住在加州
因为加州了9%的周税愿意赋税
搬到了这个隔壁的好像内巴达州
去住啊
内巴达州因为赌城嘛就不用交交税
而且赌徒就可以帮你交税等于是
他就很快的买了一个大大的农场啊
然后每个星期一就这个
开车然后坐开自己的飞机飞到加州
然后租一辆车
在这个中午吃午饭的时候来公司
然后工作了半天
第二天在工作半天
就来跟我说啊我得走了
因为再晚的话开飞机天黑不好开
哈哈哈
啊然后上面的星期三四五呢
就让我在家里做事情
我会好好的干活
但是他从来没有好好的干活
啊
他在公司2年多可以说没有什么奉献
他对这点也很清楚
因为有一天我收到我的导师的一封信
就是那位告诉我说我不同意你
但是我支持你的这位老师啊
他也是一个有东方智慧的一个导师
他是印度人
但是他有很多种东方的思维啊
他跟我说开户听说师兄到了你的部门
好好照顾他
也有朋友这种师兄师长的观念啊
当时我还不知道
但是我的导师很聪明
他已经预料到公司可能会要裁员
他想可能想先提醒我一下
所以这个时候我就碰到了
一个很内心的增长
我是应该
照公正的方法来把我的师兄裁掉呢
还是应该知恩图报
照我的导师的要求
裁掉那位啊无辜的员工呢
但是我就
这次我就用上了这个啊新闻测试法
我问问自己
报纸明天可能有两个标题
第一个标题寻思的离开父母
裁掉了无辜的员工
第二个标题冷酷的离开父母
裁掉了同窗的师兄
这两个投票消息
我都不希望看到其中之一
但是相对相比之下啊
前者给我的打击更大
因为他违背了我的基本诚信的原则
如果我违背了这个原则
那我就对不起我的公司
无法面对我的领导
也没有资格再做一个职业经理了
于是我才叫我的师兄
然后我告诉他
以后有什么帮忙的可以来找我
下面我想谈谈理想
许多人跟我说好理想
你看你老是爱谈理想啊
我们追逐名利你所要的理想
这两个是相对的
所以等我得了名利我再来讲理想
其实这两者并不是相对矛盾的
理想是你希望
你在能够在世界所做的事情啊
啊比如说
我们可以举一个理想的
这个名利并不见得充足的例子
我们不要把它对立起来啊
没不是每一个理想都是要放弃自己啊
让自己非常不自私的
甚至受到一些惩罚才能完成的
理想是可以两者兼得的
美国有一个机构做了一个
做了一个研究
他找了1,500个读这个商学院的学生
来访问
他们说你来读商学院想得到什么
大部分的学生说我想发财
有小部分的学生说我为了追逐理想
过了20年以后
他们又把1,500个人找回来了
他们留给101个人发财
这101个人里面
只有1位是当时为了想发财的
100位是为了去追逐理想
这个事情告诉我们的就是
理想和财富本身并不见得冲突
如果你一心追求财富
反而可能适得其反
如果你一心追求理想
却有可能让财富离你自己更近一点
我个人的理想是最大化我的影响力
也有些同学误会了
我的意思是说希望很有权利
希望能控制别人或是事件
其实都是这样的
这个事情有这样一个过程啊
我在大学的时候有一个老师跟我说
你是不是常听到一句话
叫做make a difference
做一个差别
这句话什么意思呢
这个老师给我的这个诠释就是啊
make a difference就是说你幻想有两个世界
一个有你一个没有你
让把有你们的事情世界做得更好
这就是你个人没一个difference
你所把一个没有你的世界
带到那个有你的世界
让这个世界因为有你而更好
这个就是没有一个difference
也是那时候认为
我认为说这是我终身想要做的事情
各位同学可能在想好那是你的理想
是不是我们都要有同样的理想呢
不是我在过去做的几位几个讲座
也有同学说我的理想是这个是那个
是不是很好
我对每一个回答都是很好
比如说有一位同学说
我的理想就是体验人生
还有同学说
我的理想就是离开世界的时候
笑着离开
也挺好啊
然后我认识一些人
比如说我在美国的园丁啊
他的理想就是让每一个人
把每一个人的家园都做的很漂亮
花花绿绿的
让大家开心
这也挺好
还有人喜欢过宁静的一生
啊啊就不要不要
不要被世界很多庸俗的事情所所干扰
这也挺好的
也有人希望家人过得快乐
这也挺好
所以每个人可以有自己的理想
如果你想要知道自己什么理想
有很多种测试的方法啊
我想
你可以在网上找到很多不同的方法
但是不要忘记了任何一种方法
他所告诉你的
并不是说他告诉你的理想应该是什么
他只是帮你挖掘了
你的心中埋藏多年的声音
然后不要太急迫的找自己的理想
慢慢的让自己体体验的人生
慢慢我向各位都会影响
各位都会发现自己真正的理想
最后我想讲的是兴趣
兴趣就是做你爱做的事情
你爱做你爱做的事情
和做你必须做的事情
他们的感觉是不一样的
因为你爱做你爱做的事情
你会更有model的事情
会更喜欢做
会更想做
会每个星期天就想要去上班
而且很怕去上班
不是星期五就想不要上班
把上班当做一种乐趣
这就是一种兴趣
是你爱的事情
有一次有一个外国人到我们办公室来
他说开户
我想我真的很佩服孔老夫子
他说的这句话他有道理
我说他说什么话呢
同事说他说了if you find a job you love
you will never work a day in your life
我一边说哦
谢谢你夸奖我们的孔老夫子
我一边想他哪有说这句话呢哈哈哈
后来我想到了
可能这句话就是知之者不如好之者
好之者不如乐之者这句话
这是一个很奇怪的翻译
但是想想它也蛮有道理的啊
如果你找到了一个你热爱的工作
那么你的工作其实就不在这个工作
请做你爱的事情
做点爱的事情可以让你散发你的潜力
让你愿意工作更长久
让你刺激自己的创造力
让你更愿意去学习
所以真的感觉是不一样的
所以我希望每一位同学
当当你找工作的时候
当你做重大的决定的时候啊
还是要多想想怎么样能够啊
追随你的心
做你真的想做的事情
我在这个月
这几个月做了一个很重
在几个月前做了很重大的一个决定
就是离开我过去的公司
加入了微而不敢
加入了Google回到中国
这个决定我可以从真心
追随智慧来评估一下
这个决定是不是符合我的价值观
理想和兴趣
我的价值观守卫价值观
核心价值观是诚信
这也是顾客公司的核心价值观
我的理想是最大号影响力
我认为我回到中国
这是我可以发挥我理想力的
最大的地方
因为啊作为一个炎黄子孙
我对中国更有热情
我对中国的成长
更能够帮助中国的学生
更愿意听我讲的话
对于兴趣呢啊
我真的爱做的事情
就是和聪明人一起工作
创新还有帮助中国的学生
这三件事情
我都可以在这个工作里做到
而且我的新的公司
也都支持我做这三件事情
所以无论我会碰到多大的困难和阻碍
我做出了这个抉择
我选择了Google选择了中国
我认为这是一个有智慧的选择
最后我想讲的是
我的朋友写了一本书
他的名字叫做common screen
他写的这本书叫做the world respect
世界是平坦的
在这本书里他谈到了印度
更谈到了中国啊
谈到了在中国的成长
而且对美国的一些挑战
他对美国青年说
经过科技革命和世界性的合作
历史的潮流已将世界各自
世界各地间的隔阂消除殆尽
如果你不努力的改善时代的潮流
那么你将会被历史所遗弃
他就进一步的对美国青年说
当我长大的时候
我的父母对我说把饭碗里的饭吃完
因为中国还有孩子在饿肚子
今天我对我的孩子说
好好读书
有中国青年想抢你的饭碗
这是他对美国青年所说的话
我想对中国青年说的话是
也许有人告诉你啊
中美互不相干
也许有人告诉你
美国一切都是好的或都是不好的
但是在全球化和信息化的今天
你们必须意识到
只有那些能够真正融会中西的人
才是最有竞争力的人才
只有那些能够融会中国的中庸思想
自觉务实
在融入美国的
对理想的兴趣的执着和逻辑的思维
冷静的判断
这样的人
才能够成为顶天立地的21世纪的人才
梁启超曾说故今日之责任不在他人
而全在我少年
少年强则国强
少年智则国智
少年富则国富
少年独立则国独立
少年自由则国自由
少年进步则国进步
青年朋友们
中国是一个了不起的国家
他已经成为世界最大的市场
而即将成为世界最大的人才中心
这里有无数的机会等着你把握
只要你能够用智慧主动选择
成功将会降临到你的身边谢谢
啊
从这个同学们热烈的掌声中就能看出
开封博士今天的奖彩
奖也是非常精彩的
呃下面呢我们想这样因为有一点时间
我们想请同学们呢呃做做提问
请开福博士呢和我们做一个交流
那么时间也有限
请大家也抓紧时间看看哪一位同学
啊那个下面拿杯的同学好
那边有同学咱们送过去啊
李博士你好呃
首先感谢您
在百忙之中抽出时间来
关心我们大学生
来我们这里来为我们做这场精彩的
好不好呃是这样呃据我所知呢
华南理工大学在
赛校中有很多社团
其中包括有微软俱乐部
IDM俱乐部
还有类似于像华硕学院这样的团体
呃但是呢
一直没有看到就是我们酷狗的身影
所以说
我不知道酷狗是不是有这样的印象
和我们和我笑
或者和
是和我们计算机科学与工程学院呃
一起
找一个像酷狗搜索引擎的研究所啊
或者是
呃一起和我们呃
共创呃
共同培养这个呃巴黎带的人才
在这个呃搜索引擎方面谢谢您
啊好的啊
华南理工的这个搜索的工作
是中国做的非常优秀的
这我们大家都都很清楚
也希望将来有很多合作的机会啊
来到这个工作俱乐部呢
如果在座有哪一位
希望能够主导这个工作
而且有一些建议
我希望你们能够明天来我们技术的讲
座然后和我们讲座的这些啊
工程师们啊提出一些想好的意见
我想我们这
我们这正在找一些有积极性的同学
能够啊做出有创意的工作
我想提醒各位的是
如果你有这种想法啊
大家想一想
工作做事情都是这么有创意的
我们不想只抄袭别人的
什么什么俱乐部
我们想做一个与众不同的更有创意的
能够帮学生得到更多的俱乐部
所以想一想告诉我们的意见谢谢
对
对对对
李博士你好
我非常感谢你能站的
差不多一个半小时
工作上讲的
非常感谢你
呃我想我的问题是
我看了你在网上给中学
是给中国大学生的3封信
我都看了
但是我有疑问
就是你觉得大学就是作为我们来说
应该在大学里面收获什么
当然第一个就是除了学习之外
我其他方面
我的问题就是这个
谢谢好
好好
我一共写了4封信
还有第五封信发出来了
所以
啊
所以一部分的答案就在内斯托和第
5封信里面啊
不过我很高兴在在这里描述己见啊
我觉得在大学的日子当中啊
学习还是最重要的事情啊
如果能学习到这种
我觉得学习不要让他成为一种
理论性的学习
要学习融会贯通
要学习啊
举一反三
要学习学习的能力而不只是学习知识
因为当你进入了社会之后
就不再有老师带着你走路
所以你迟早必须要学习
自己学习的能力
这个可能是最重要的一点
另外我觉得不要把
把这个过程当做只是一个学习知识
和学习学习的过程
也是一个学习为人处事的地方啊
啊在大学有很多社团
有很多与同学合作的机会啊
有许多认识朋友的机会
在这里应该把握机会啊
让自己有更好的
发展情商的机会不只是智商啊
我们如果看这个
如果不理解情商的背叛
有第二封信啊
情商在一个领导来说啊
我刚才谈到6种领导力
同一个作者戴诺欧文
他写过另外一本书叫做情商
这本书里他告诉我们的是
对于最优秀的领导来说
情商比智商更重要9倍
所以不要忘记了要发展自己的智商
要做一个啊平和左右脑啊
平和左右脑的人啊
这是我想建议的啊
的第二点
嗯
我想这两点是最重要的
还有就是说啊
选择你的未来要从第大一开始
不要从大四开始
而且你的未来不是一个你的专业
应该是一个职业
很多同学问我说
哎呀化学有什么出路啊
这个计算机有什么出路啊
其实化学不是一个职业啊
那个计算机也不是一个职业
还有比较理解的计算机吗
你可以做IP支持工作
可以做support工作
可以做编程工作
程程序员工作
做这个框架师工作
做这个研究员工作
然后做网络的
做多媒体的什么什么的
我们可以取出234种不同的职业啊
所以我觉得应该花足够的时间理解你
在你的专业里面
有哪一个职业是你最有兴趣的
有哪一个公司是你是最向往的
然后是你可能进入的
然后从大一就开始啊安排
自己向往什么
然后一步一步的
怎么样去获取足够的知识
然后让自己有更强的一个基础
然后把自己包容
成为一个真的很适合这样工作的一个
一个人啊
然后不要忘了自己的兴趣
这是我的第三个建议啊
我的第四个建议刚才讲了很多了
就是包括you are谢谢
那边那边的同学把麦送一下
快点哎
你好李博士呃
我想在座的各位
和中国有一个比较好奇的问题
就是
呃想问一下中国中国在呃接下来想
在人才储备方面的一个计划吧
呃因为刚刚提呃
听您提到
前提是在北京已经面试了几个人
那我想问一下就是呃
故宫呢
他最近有没有说想招人的计划
招什么样的人
招多少人
这个规模是怎么样的
呃呃另外一个问题就是说
因为在中国有几大呃搜索引擎
一个是不够了
另外还有百度MSN的
微软的MSN
他们竞争是非常激烈的
那您刚刚说呃作为一个好的领导
应该是在
呃领导力和
一个宏观调控方面是特别清晰的
那我想嗯
您对这方面竞争的一个环境的认识
和接下来您怎么样应付这一个
竞争的一些计划应该比较有清晰的呃
呃计划了吧
我想知道这两方面的问题谢谢好的
谢谢你的第一个问题
他提醒了我两件事情
一个就是啊对工作有兴趣的
这上面是一些啊网站
第一个网站是和我交流的机会
今天如果没有没有
提提问题可以到网站上发帖子啊
那么第三个中国招聘的网站
也欢迎你们去那边看看上面信息好
第二件提醒我是我刚刚讲错话了
我们明天没有一个技术讲座
是昨天已经有过了技术讲座
哈哈
但是我们还是很希望你们对这个
比如如果巨额
如果你有想法的话
找我们在前做
几位员工待会可以做一些
在讲座结束的时候做一些讨论啊啊
你的你的
第二个问题就
是姑和公司在中国的计划和竞争
啊我想我我想讲的比较比较兼容一点
就是说每一个公司他的啊
都要理解自己的核心
竞争力在什么地方
顾客公司的核心竞争力在下面几点啊
第一个就是我们不是做不是只做搜索
我们做的工作是整合全球的信息
让他能够平等的让每一个用户所受益
这是我们的一个理念和使命
那么这个理念和使命如果正确
我们就会有核心的竞争优势
如果别的公司的理念更正确
他们就会有竞争的优势
第二个是我们怎么去做这个理念
我们的方法是
我们认为整个全球的信息
是一个海量的工作
海量的工作会需要有自己的
计算机科学家跳
从头做起做自己的计算机
做自己的这个巴黎system
做自己的这个巴士斯等等的
从零做到有啊
那么教育环境
就是说会吸引最优秀的计算机科学家
做最有挑战性的计算机科学的问题
那么这是我们做的方法
那么这个方法如果正确
我们就会有核心竞争力
如果别人更正确
他们就会核心竞争
力那么我
对别的公司核心竞争力在什么地方
我想我不是很适合来回答
但是我希望我们的核心竞争力是对的
谢谢
今天啊人特别多
所以我们有好多的同学呢都是站着的
我们把一个提问的机会让给他们
后面有没有同学要求提问的
后面
好好
那个后面的同学好站起来
你站起来请南班的同学送给他
这位可以
这位可以可以
很荣幸我有这一次机会
争取到这一次机会
问一下李老师我自己的问题
然后我想先说一下
就是我对李老师的证实
是从两年前看一本叫做成长的书
里面介绍了很多
就是神童集中营我最记得这一个词
里面有关于张雅琪还有沈向阳的介绍
我都就是今晚李老师讲的一些细节
我好像我在里面也有一些有过
然后
我想说的是
我是一个大学生我学的材料
然后我觉得我对专业的知识
不是就是并不是把它摆在第一位
我觉得刚才李老师说了关于情商的
我也经常看一些情商的书
然后但是我觉得
就是
就是有必要自己学一个
学一些特长吧
然后因为我认同一个观点
就是有管理能力的人
算可以算是一个人才
但是有特长并且有管理能力的人
算是一个帅才
然后我想
请麻烦您李老师再结结婚一下
就是自己的经历
给我们谈一下
你对情商与智商关系的观点
和对人才帅才的看法
谢谢李老师好的
啊在这个领导力方面的我
我觉得刚才这本书该有欧美的
有效率领导力很好一本书
另外一把课我会推荐的书是啊
Jim common的书
叫做啊从优秀到卓越啊
可能在座很多同学都读过这本书
他里面曾经更深度的更新了领导力啊
他的判断是有
有一种领导力叫做第五级领导
还有我最好的领导
也可能就是你说的帅才
他们是第五届领导
这第五届领导他们最拥有的这种能力
其实并不是他们的技术的能力
而是他们对这种啊
啊公司的这种啊对公司的投入
把公司摆在第一位
把自己放在后面
而不是炫耀自己的那种人
他们有这种谦虚谦和的态度
他们很有毅力去做一件事情
很执着的做事情啊
很有勇气去挑战一些很困难的事情啊
而且他们
非常遵守公司的价值观
和诚信的这些理念
所以我认为他的分析很正确的
因为他做了很多统计的这种理解
这确实是更好的领导
所以如果说领导有一些特性
可能反而是这些特性而不是技术的啊
的能力但是话说回来
对各位同学来说
我觉得啊
把自己的专业学好
才是非常非常重要的
因为有些同学觉得说好
我要开始学管理了
在大学其实管理你是可以学着管理学
但是你不可能期望
一进入企业就做管理
一进入企业必须从基层做起
基层的工作
对理工科的学生说
一定还是要把自己的专业练好
所以虽然情商重要
但是啊必须要和你的专业和
理工科所学的知识
要并行的发展谢谢
门口的同学
们站着谢谢
送一个麦给他们啊
好
哎李博瑞你好
很有幸今天晚上可以听到您的演讲
那我想给您提一个问题
上次朱嘉良朱嘉良先生来化工的时候
他曾经给我们提过一点建议
说我们在提问的时候
可以把这个问题分成3个部分
那我现在也把这个问题分成3个部分
第一个就是
在您上大学的时候
什么事情对您的影响是最大的
给您印象最深刻的
您是如何处理他的
第二个问题是您在上大学的时候
是如何对自己的今后做打算的
然后第三个问题就是
您对我们现在在校的大学生
包括本科生研究生还有博士生
有什么建议嗯谢谢
好的第三个问题
我像刚才跟我回答的比较接近
所以我就用刚才同样的答案啊自修啊
啊积极啊
就这些就是我觉得对大家的建议
专业学好啊
注重情商
沟通等等方面
就主要回答前两个问题啊
对我来说大学的时候啊
如果说一件事情是让我得到一个这种
啊很大的学习的经验
除了刚才我提的刚才讲我就不再说了
是我在大大大二的时候啊
有一暑假我在帮法学院打工啊
那个那个啊
法学院院长看中了黄金和编程
你能不能帮我把这个安排课程
刷出来帮我重写一遍
我说没问题
我是编程专家我这个
几个两个星期三个星期没做好
他说那我给你两个月好吗
我说没问题两个礼拜就可以做好
然后我就开始打潮牌啊
然后我就每天打潮牌
打了一个月以后
我想着开始在做这个工作
可是做了一个星期以后
我发现工作量比我想象的大
然后我就很诚实的告诉老板说对不起
我荒废了一个月的时间
现在还剩一个月的时间啊
我本来以为2个星期可以做成
但是我觉得我可以啊
可以花一个月的时间还是帮你做好的
但是我想先告诉你一声
然后没想到这个院长很生气的跟我说
明天开始你不用再来上班了
他说你没有
你答应过的事情你马上开始做
已经失去我的信任
所以你不用再来
这件事情对我可以说是
诚信方面有很大的打击
也是很大的学习的经验
因为让我学到就是说
虽然我没有承诺
要要花多少时间做努力的工作
但是我答应别人的事情
我就应该负责的
做一个很好的party
把该更重要的事情先做好
做好了之后
有时间再去做我喜欢的事情啊
而且让我更理解的就是说
在一个啊事业里面啊
这个comfort是很重要的comfort
不是说我猜我可以做好
而是我要给一个实际的日期
如果当时经常说我两个星期
我认为可以做好
两个星期之后
我就应该有责任告诉他说
做好还是没有做好
所以对这种比较抽象的诚信
让我有一个真正的很
实际的教训和体验
让我理解了
这个诚信代表的不只是一种
这种社会责任感和一种理念
而更代表的是一种他们对我的
做事要负责
这是我可能学到最重要的一个教训
啊
这是第一个问题第三个我答过第二次
大学打大学的
大学是我自己的计划和大学的过程
是吧啊说是在那个时候啊
我以为自己想的很清楚
其实很多事情还是没有看的很清楚
但是我还是建议各位同学啊
啊第一个就是说对跟追随自己的心
做自己喜欢做的事情啊
保持一颗好奇的心
多尝试不同的事情啊
最后我相信啊
船到桥头这段时间
你会得到很好的一个事业的
不要担心自己走一些弯路啊
比如说我的法律是走的很多这些弯路
啊比如说
我在大学一年级的时候啊
保持了一个好奇的心啊
有些人可能问我现在可能问我说哎
你要是觉得说不喜欢法律
选喜欢计算机
你怎么知道你喜欢计算机的啊
其实我那时候
因为我大一的时候保持了一个好奇的心
我对计算机很好奇
我选修了一门课
于是当我知道不喜欢法律系的时候
我并没有专注的把100%的时间投入法律系
但我只知道自己不喜欢法律系
不知道喜欢什么
很幸运是当时我已经尝试了啊
尝试了计算机，知道我喜欢计算机
所以我才能够选择
我爱啊
要知道你爱什么
你必须要给自己有一个好奇的心
让自己多去尝试啊
所以我觉得啊
大学的时候有一些迷茫也是可以的啊
如果你觉得你找到了你爱的
那也是很好的
如果你还不知道自己爱什么
那就好奇的去尝试
而且不用担心走一些弯路
因为大学
是一个最低风险的一个学习的一段时间
......